공인노무사를 위한 인적자원관리
저자 : 이해선
출판사 : 필통북스
출판일 : 2018-09-15
페이지 : 565
판형 : 제4판
도서상태 : 정상
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    [ 머 리 말 ]

    기존의 「한 권으로 끝내는 인사(人事)를 잘하자」를 「공인노무사를 위한 인적자원관리」로 변경하여 출간합니다. 
      
    「공인노무사를 위한 인적자원관리」제4판의 특징은 다음과 같습니다.

    첫째, 인사노무관리 주요 기본서를 한 권으로 정리하였습니다. 
    그 동안 인사노무관리론을 수험서나 각종 경영자료 등을 통해 준비하는 경우가 많았습니다. 기본서만을 보자니 불안한 마음이 들고, 기본내용보다는 트렌드나 이슈 문제가 더 어렵고 중요하다는 인식이 작용한 이유에서 일 것입니다. 하지만 최근 3년간의 기출문제를 분석해보았을 때 기본서를 토대로 한 문제들이 출제되는 경향이 뚜렷하게 나타나고 있습니다. 다양한 기본서를 하나의 체계로 묶어 반복적으로 학습할 필요성이 그만큼 커진 것입니다. 수험서임에도 불구하고 기본서처럼 계속적으로 볼 수 있는 교재로 만들었습니다. 이를 기본서처럼 여겨주시고, 수험서의 역할은 본 교재를 요약ㆍ정리한 서브노트로 채워주시길 바랍니다. 

    둘째, 축약형 문장이 아닌 기본서 문장 그대로를 사용하였습니다. 
    그 동안 대부분의 인사노무관리론 수험서들이 축약형 문장을 사용하여 왔었습니다. 이럴 경우 간단하고 쉽게 내용을 볼 수는 있겠으나, 앞 뒤 배경에 대한 이해가 부족하고 답안 작성 시 표면적인 내용 검토만이 반복적으로 이루어지게 됩니다. 그래서「공인노무사를 위한 인적자원관리」에서는 분량의 부담이 있더라도 기본서 문장 그대로를 충분한 부연설명과 함께 반영하였습니다. 핵심문장 밑줄은 이번에 과감히 생략하였습니다. 경영조직론과 달리 인사노무관리론에서는 유연한 사고가 필요합니다. 그래서 밑줄 친 핵심문장에만 사고의 틀이 갇혀버리는 것을 방지하고, 충분한 이해를 통한 확장ㆍ적용을 지향하고자 합니다. 

    셋째, 수험적합적인 인사노무관리론의 흐름을 만들고 내용을 구조화 하였습니다. 
    인사노무관리론의 핵심내용인 직무와 기능적 활동 내용을 ‘Plan-Do-See’ 라는 관리활동의 구조로 통일시켜 남아내고자 노력하였습니다. 또한 경영환경변화로 인해 발생하는 인사관리 트랜드나 이슈는 기본서에 기술되어 있는 테마로 한정하여 가장 마지막 장에 배치하였습니다. 인사관리의 기본적이자 핵심적인 내용에 집중하고 이에 영향을 미치는 환경요인과 환경의 영향으로 인해 검토해야 하는 인적자원관리 상 이슈 검토로 자연스럽게 연결되도록 하였습니다.   
    이슈의 경우 각종 기본서의 내용을 그대로 편재하였고, 실제 답안 작성을 위해서는 본 내용을 재구성하여야 합니다. 

    넷째, 각 장 별로 전체 내용을 도식화 하여 한 눈에 체계잡기가 가능하도록 하였습니다.  
    인사노무관리론의 핵심인 직무와 기능적 활동의 구조를 한 눈에 들어오게 표로 정리하여 각 장의 시작 전에 볼 수 있도록 배치하였습니다. 큰 구조를 보고 그 다음 세부 내용 검토를 할 수 있도록 만들기 위함입니다. 

    다섯째, 서브노트가 함께 출판됩니다. 
    수험서를 통해 전체의 맥락을 이해하고 흐름을 잡는 데에 도움이 될 것이지만, 시험을 대비하기 위해 요약ㆍ정리된 보조교재가 필요하다고 생각됩니다. 그래서 그 동안 비공식적으로 수강생분들에게만 제공되었던 서브노트를 정식 출간합니다. 서브노트에 집중적으로 볼 수험서 및 기본서의 내용을 정리하여 반복적으로 정리해주세요. 

    [ 목 차 ]

    제1장  인사노무관리의 기초 1
    제1절  인사관리의 체계 3
    제2절  인사관리의 발전과 패러다임 변화   19

    제2장  전략적 인적자원관리와 정보시스템 31
    제1절  전략적 인적자원관리 33
    제2절  인적자원정보시스템과 e-HRM 47

    제3장  직무관리  55
    제1절  직무관리에 대한 이해 57
    제2절  직무분석(Job Analysis) 59
    제3절  직무평가(Job Evaluation) 75
    제4절  직무설계(Job Design) 84

    제4장  확보관리 109
    제1절  확보관리에 대한 이해 111
    제2절  인적자원계획 116
    제3절  모집 138
    제4절  선발 153

    제5장  평가관리 179
    제1절  평가관리에 대한 이해 182
    제2절  인사평가의 방법: 상대평가와 절대평가 중심으로 199
    제3절  현대적 인사평가의 방법 208
    제4절  집단 및 조직수준의 평가 228

    제6장  개발관리  239
    제1절  인적자원개발에 대한 이해 241
    제2절  교육훈련 247
    제3절  경력개발  284

    제7장  보상관리 319
    제1절  보상에 대한 이해  322
    제2절  임금수준 관리 333
    제3절  임금체계 관리 344
    제4절  임금형태관리  358
    제5절  전략적 임금관리와 새로운 임금제도 373
    제6절  복리후생  392

    제8장  유지관리 415
    제1절  유지관리에 대한 이해 417
    제2절  모티베이션 421
    제3절  근로시간관리 427
    제4절  안전보건관리 432
    제5절  노사관계  438

    제9장  방출관리 455
    제1절  이직관리의 기초 457
    제2절  자발적 이직 관리  459
    제3절  비자발적 이직관리 465

    제10장  환경과 인적자원관리 이슈  473
    제1절  인사감사 477
    제2절  경영이념과 인적자원관리 482
    제3절  국제 인적자원관리 484
    제4절  고령인력 인적자원관리 495
    제5절  여성인력 관리와 가족 친화적 관리 500
    제6절  비정규 인력 관리 511
    제7절  다양성 경영과 인적자원관리 518
    제8절  역량중심 인적자원관리 523
    제9절  고몰입 인적자원관리시스템 528
    제10절  윤리경영(기업윤리)과 윤리적 인적자원관리 534
    제11절  지속가능경영으로서의 인적자원관리 541
    제12절  지식경영과 지식중심 인적자원관리 544
    제13절  스마트 워크 552


    인사노무관리 연도별 기출문제 557

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